Tiempo de ecoplanificación

Software de gestión de proyectos

Control de plazos, limitaciones y riesgos

El triángulo dorado en la gestión de proyectos

triangulo Dorado

Esta representación pone de manifiesto la ósmosis entre la calidad, el costo y el tiempo de un proyecto.

Para controlar la calidad y el costo de un proyecto, tenemos la obligación de controlar su progreso.

En un triángulo si se quiere mantener un lado constante: la calidad del objeto del proyecto el control de los plazos se convierte en un imperativo porque a un + retraso le corresponde un + coste

Observamos durante la preparación para lanzar un proyecto que es el costo el elemento de toma de decisiones. No obstante, el coste final resultará de las condiciones de su realización y de su plazo.

Actualmente, la noción de dominar la previsión y los plazos no se percibe como debería, en particular para ciertos proyectos de gran agudeza y para procesos impredecibles de riesgo para la salud.

El pronóstico debe hacerse teniendo en cuenta todas las restricciones a corto plazo; pero puede ser necesario para procesos con riesgos impredecibles hacer un pronóstico a largo plazo.

Es imperativo dominar la previsión de limitaciones y plazos.

Ejemplo: es la falta de tener en cuenta 2 restricciones combinadas de gestión de proyectos lo que, en parte, causó el desastre del coronavirus.

En la gestión de proyectos, no tener en cuenta una restricción sobre una tarea, que condiciona el inicio de la siguiente, tendrá como consecuencia el desplazamiento de las siguientes, retrasando la finalización del proyecto y aumentando así su coste. Por otro lado, la naturaleza impone restricciones imperativas a la sociedad, ejemplo del virus que no esperó a que se implementaran medidas de seguridad y salvaguardia para propagarse.

Además, no se han tenido en cuenta las consecuencias provocadas por el retraso de una tarea, porque son independientes de: su coste, su plazo y los recursos a ejecutar.

(El costo de seguridad de las máscaras en comparación con el uso de equipos hospitalarios).

Para tomar cualquier acción importante es necesario saber qué hacer, cómo y cuándo. ; sin previsión y sin respetar los plazos, no se puede asegurar la calidad y el coste del proyecto.

Para este control Ecoplanningtime ofrece

En este espíritu y para el control de estas limitaciones, acabamos de publicar un nuevo trabajo sobre gestión de proyectos (Está depositado en el sitio de Amazon y descrito en la nota adjunta).

Esto debe permitir a la mayoría de los usuarios conocer los conceptos básicos de la gestión de proyectos, establecer el cronograma provisional para diferentes tipos de proyectos y seguir su progreso.

Siguiendo nuestra experiencia, en proyectos importantes y complejos, distribuimos la versión 5.1 del software Ecoplanning en gestión de proyectos. Éste presenta especificidades que facilitarán el desarrollo de varios tipos de proyectos y ello desde la recuperación de los datos de un presupuesto, con el establecimiento de la planificación provisional, hasta su seguimiento.

Puede obtener una demostración del sitio para revisar y probar el software.

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