Coronavirus

Las limitaciones a tener en cuenta

El control de la ejecución de las acciones a realizar en un proceso de “riesgo sanitario imprevisible” no tiene nada que ver con la gestión de grandes proyectos.

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Dos de las principales causas del desastre del coronavirus

Son dos condicionantes básicos que no se han tenido en cuenta y las consecuencias de estas dos causas no han sido lineales sino exponenciales.

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Es el incumplimiento de un dato básico elemental y la falta de previsión en la gestión de proyectos lo que provocó la causa inicial del desastre del coronavirus que se ha amplificado desde entonces.

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En el blog anterior se indicaron los elementos de la gestión de proyectos a utilizar para un proceso sanitario impredecible (su incumplimiento que provocó la cartrastrofe del coronavirus).

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En el blog anterior se mostró que la falta de previsión y el desconocimiento de los conceptos básicos de la gestión de proyectos fueron una de las causas que provocaron el desastre del coronavirus.

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