Méthodologie
Le triangle d'or de la gestion de projet.
Trois variables interdépendantes, qualité, coût, délai. Toucher à l'une fait bouger les deux autres. C'est le fondement de toute la méthodologie Ecoplanningtime.
Notre conception
Notre conception de la gestion de projets
La gestion de projets repose sur une réalité fondamentale : tout projet est soumis à trois contraintes interdépendantes, la qualité, le coût et le délai. C'est ce que traduit le triangle d'or. Agir sur l'une de ces dimensions sans maîtriser les deux autres, c'est prendre le risque de déséquilibrer l'ensemble du projet.
Notre approche part de ce constat pour proposer une démarche globale, structurée et applicable à tous types de projets, quelle que soit leur nature ou leur complexité.
Un projet maîtrisé est un projet dont les contraintes sont identifiées dès l'amont, dont les acteurs disposent d'outils adaptés à leur réalité, et dont le pilotage est assuré tout au long de son déroulement.
C'est cette vision que nous mettons au service des utilisateurs, à travers nos outils, nos ouvrages et notre accompagnement.
Cette représentation met en évidence l'osmose entre les trois variables d'un projet. Si l'on veut maintenir constants la qualité et le coût, la maîtrise du délai devient un impératif : le coût total d'un projet est fonction de la façon dont il a été mené et du délai tenu.
Qualité ↔ Coût
Pour augmenter la qualité, il faut accepter un coût plus élevé, ou un délai plus long pour absorber les validations et reprises.
Qualité ↔ Délai
Une exigence de qualité supérieure demande du temps : essais, contrôles, ajustements.
Coût ↔ Délai
À un + délai correspond un + coût : moins de ressources mobilisées en parallèle, mais plus longtemps.
La démarche
Du devis au suivi opérationnel
La méthodologie du logiciel Ecoplanning utilise des spécificités structurelles. Chaque temps s'appuie sur le précédent, pas de planning crédible sans préparation, pas de suivi utile sans planning de référence.
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01
Récupération de données
Exploitation des données en évitant les restrictions imposées par le cahier des charges du projet.
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02
Élaboration prévisionnelle
On construit visuellement en deux étapes le planning de tous types de projets.
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03
Mise au point planning
Obtenir différentes visualisations des plannings, notamment des plannings partiels, et les affiner.
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04
Suivi opérationnel
On recale au fil du chantier, on mesure les écarts, on agit tôt.
Démarches originales
Ce qui distingue la méthode
Au-delà du triangle d'or, la méthodologie repose sur des démarches éprouvées sur des projets majeurs et complexes, à partir d'analyses initiales et détaillées dans les ouvrages de Claude Rivoiron. Chacune fait l'objet d'un article.
Le planning navette d'analyse
Un même planning circule de réunion en réunion. Il structure les débats, mémorise les décisions, et devient à terme le planning prévisionnel du projet.
Lire l'article 02L'ordonnancement en deux temps
D'abord le squelette : on lie d'un clic les tâches « évidemment consécutives ». Puis l'affinage. C'est ce qui rend Ecoplanningtime rapide à prendre en main.
Lire l'article 03Le retour d'expérience capitalisé
Modèle → agenda décisionnel → agenda opérationnel. Une trilogie qui transforme vos projets terminés en moules réutilisables pour les suivants.
Lire l'article 04Le suivi par tâches repères
L'actualisation simplifiée : on duplique les jalons clés en deux tâches Base/Suivi. Le décalage entre les deux donne immédiatement la dérive du projet.
Lire l'article 05Retard total vs retard imputable
On peut recaler le planning dans de nouveaux objectifs avec la démarche simulation, et imputer les retards aux tâches concernées.
Lire l'articleL'accès à l'information du logiciel
Seuls les possesseurs du logiciel ont accès au détail de ces informations.
Maîtrise d'ouvrage
La spécificité d'un projet en maîtrise d'ouvrage
On établit un calendrier pour un type de projets, à partir d'un exemple fourni. Les utilisateurs peuvent facilement obtenir, en deux démarches, le planning prévisionnel de leur projet et suivre son déroulement.
Aller plus loin avec les ouvrages
Claude Rivoiron a publié sur Amazon une synthèse récente et deux ouvrages spécialisés autour de la maîtrise de la prévision et des délais, en particulier pour le bâtiment et l'ingénierie, où l'on doit prendre en compte de nombreuses contraintes internes et externes.