Une organisation possible pour un processus de risque santé non prévisible
Architecture complète d'une organisation pour piloter un risque santé non prévisible : analyse, équipements, cellule centralisatrice, choix cornélien.
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Études de cas
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L'exemple du coronavirus montre l'importance de la maîtrise des délais
Deux causes principales de la catastrophe, et pourquoi le retard d'une tâche à 2 € peut avoir les mêmes conséquences que celui d'un équipement à 1000 €.
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Coronavirus : la cause initiale de la catastrophe
Comment un manque de prévision sur un poste à faible coût (les masques) a déclenché une cascade exponentielle de conséquences sanitaires.
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Risque santé non prévisible : l'analyse et la prévision sont essentielles
Quelles dispositions auraient permis de cadrer un processus de risque santé non prévisible ? Procédures, équipements, cellule centralisatrice.
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